Méthodologie

Dans une mission typique le premier temps représente la phase de prise de marque pendant laquelle le consultant met en oeuvre ses capacités d’accompagnement tout en essayant de mettre en oeuvre des quickwins pour instaurer la confiance et la dynamique.

Ensuite une fois l’environnement assimilé le consultant met a profit sa capacité à coder pour élargir le spectre de la mission première afin d’aligner son travail dans la recherche de création de valeur et ainsi dépasser le cadre de la mission de départ. C’est l’objet de la libération de données.

Decismart ne suit pas une méthodologie projet particulière mais en définit une sur mesure pour chaque cas client car les contextes projets sont toujours différents : si les sujets sont parfois similaires, certaines entreprises ont besoin d’assurer le contrôle des risques encourus en cas de dérapage dans le temps tandis que d’autres sont plus sensibles à la mise en oeuvre rapide quitte à dégrader et relotir de manière dynamique.

De même il y a des équipes très autonomes pour lesquelles le reporting excessif sera vécu comme une charge de travail freinant les avancées du projet comme des équipes qui ont besoin de connaître les avancées de chaque cellules pour caler leur avancement.

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